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《企業大學從0到1》

2018-12-24 來源:培訓管理者 收集整理 點擊:
內容簡介:

       培訓真的有用嗎?企業大學對于企業是否有存在的意義?兩個問題的答案都是肯定的。學習者和團隊都能從培訓中獲得極大的成長,能有效提高組織的績效。企業大學對企業的意義不在于有或沒有,關鍵在于它所起的作用是不是能幫助企業經營發展和人才發展的需求,幫助優化和傳播企業文化。在移動互聯網如此發達的今天,學習與發展部門知識傳播的只能在快速弱化,營造企業內部更快的學習力和更有效的學習長,為優秀人才搭建展示舞臺、為企業文化傳承營造氛圍越來越顯出“很硬”的需求。本書是陽光大學前執行校長兼籌建人蔣躍瑛女士對于陽光大學創建史的分享,解釋了什么是企業大學,為什么要建設企業大學,如何設計與管理企業大學等問題,深入談論企業大學建設的過去、現在和未來,充分顯示了陽光大學建設時所面臨的困難和挑戰,以及面對這些問題所探索出的最佳實踐。



作者簡介:

  姜茶工作室創始人,曾任中國電信學院院長助理兼任領導力發展中心主任,陽光保險集團陽光大學執行校長,有10余年組織發展、領導力培訓、人才評鑒的經驗;多次籌建企業大學,有豐富企業大學建設及運營實戰經驗。致力于以專業的組織發展和人才發展工作助力于企業成長。曾被評為《培訓》雜志最受歡迎演講嘉賓,其所帶領團隊曾先后獲得ATD最佳領導力實踐項目提名獎、《商業評論》管理行動獎金獎。
 
目  錄:
 
第一部分空降 .1
偶然中的必然 .2
向創業者致敬 .4
觀望中的團隊 .5
第一次正式亮相 7
企業大學之夢 .8
中午約飯 .10
一次有價值的幫忙 .12
凝聚共識 .14
總裁沒有簽批的簽報 .16
招聘小分隊 .18
我的工作筆記(入職陽光110天) .21
總裁的信任 .22
搬家 .25
開業論壇 .26
成功空降 .28
 
第二部分蹣跚而行 31
創業維艱 .32
準事業部制 .34
建章立制 .36
預算規則 .38
民營企業的勢能 .40
總裁親自檢查的課程設計 .41
為企業的客戶服務 .43
在線大學 .45
重新認識微課 .46
第一次沖突 .47
非正式組織 .49
曬“豪宅” .51
尋找付費客戶 .53
第二次集團工作會 .55
 
第三部分大學之路 57
文化的雛形 .58
開發戰略和文化課 .61
從積分制到績效管理手冊 .63
項目經理和對賭機制 .65
陽光夜校的偶然與必然 .67
微課大賽 .69
是等還是先干起來 .71
“一張紙”的啟發 .73
進入壽險營銷培訓 .75
開發新的管理工具 .77
年末總結會的新開法 .79
發展四項專業能力 .81
戰略推動會研討策劃 .84
學習力和學習場 .87
所謂體系 .90
 
第四部分爆品策略 93
三級爆品策略 .94
小而美的啟發 .96
尋找內部“新鮮”的案例 .100
人在旅途 .102
資源 .104
戰略和文化課 .106
小工具的大用場 .109
陽光夜校 .112
贏在價值 .115
星火計劃之經驗萃取 .118
陽光客戶培訓 .120
陽光好講師 .123
 
第五部分開放的大學 127
沒有圍墻的企業大學 .128
自主的個體 .130
理想和現實 .132
姜茶與亦菲的對話 .134
 
第六部分“菜鳥”的成長之旅——培訓經理成長之路 .143
第一堂課 學習與發展工作者的角色 .145
第二堂課 優秀企業大學介紹 .156
第三堂課 經典培訓產品賞析(一) .166
第四堂課 經典培訓產品賞析(二) .174
第五堂課 常用的工具(一)——網事 .181
第六堂課 常用的工具(二) .185
第七堂課 學習產品的設計 .197
第八堂課 學習項目的設計常識 .201
第九堂課 人才測評工具通識 .208
第十堂課 領導力發展與組織發展 .213

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