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《基于企業大學的培訓體系建設》公開課培訓

2018-12-18 來源:培訓管理者
課程時長:12小時  
課程費用:4800元/人
 
課程大綱 :
 
一、培訓的困惑?
1、經費不多怎么辦?
2、如何讓培訓有看得見的效果?
3、公司小,如何做培訓?
4、如何讓培訓深入人心?
5、老板不重視,如何做培訓?
6、……
 
二、企業培訓發展的階段
1、企業培訓發展的三個階段
a) 地基階段
b) 主體框架階段
c) 鋼筋水泥階段
 
三、培訓成功的組織保證
1、培訓體系需要什么樣的組織架構?
2、要涉及到哪些人?
3、需要哪些制度保障?
案例:著名企業大學組織架構分享(HP商學院、摩托羅拉大學、蒙牛商學院、中興通訊等)
 
四、培訓體系PED模型(培訓的九大模塊)
 
1、培訓設計(PLAN)
 
? 模塊一、培訓的需求分析
a) 資質模型為基礎的培訓需求
b) 案例:著名企業資質模型介紹分享(萬科大學、IBM、摩托羅拉大學等)
c) 職業生涯規劃為基礎的培訓需求
d) 案例:著名企業職業生涯設計的最佳實踐(聯想大學、IBM、萬科大學等)
e) 培訓需求的其他各類收集渠道
 
? 模塊二、培訓課程及項目設計
a) 培訓課程的體系建立
b) 以員工職業發展路徑來設計培訓課程
c) 培訓課程設計的要點
d) 培訓的項目化運作的益處
e) 案例:著名企業大學的最佳實踐分享(GE大學、麥當勞大學、TCL學院、平安大學等)
f) 培訓方法與人才發展手段的緊密結合
i. 讓人才在企業內產生共震效應——導師制的推行
ii. 接班人計劃的實施
iii. 人才梯隊建設
iv. 案例:著名企業大學的最佳實踐分享(IBM學習系統、TCL學院、萬科大學等)
g) 核心人才的培養與發展
h) 多元化的培訓方式設計
i) 行動學習項目的設計
 
? 模塊三、培訓預算及年度計劃
a) 如何擬訂培訓預算
b) 如何提取適合比例的預算
c) 預算管理中的關鍵KPI
d) 培訓經費管理
e) 培訓供應商的選拔——培訓招標
f) 供應商的管理與支持
g) 師資考察的要點
h) 年度培訓項目的運作
i. 培訓外包的選擇(全外包?部分外包?單項外包)
ii. 外包的利弊分析
iii. 選擇合適的實施方式
 
2、 培訓實施(EXCUTION)
? 模塊四、宣傳推廣
? 宣傳對培訓管理的助力作用
? 宣傳渠道的規劃
? 宣傳的內容
? 培訓的品牌建設
案例:著名企業大學的最佳實踐分享(騰訊學院、IBM、聯想大學等)
 
? 模塊五、培訓服務支持
? 培訓前的準備
? 教室的安排與布置
? 培訓中紀律管理
 
? 模塊六、培訓評估系統
? 端到端的評估系統
? 精細化管理
? 評估報告的編寫
? 培訓效果的轉化
? 培訓的流程管理
? 案例:著名企業大學的最佳實踐分享(IBM、中興通訊學院等)
 
3、 培訓發展(DEVELOPMENT)
? 模塊七、講師體系建設
i) 內部講師的資質模型
j) 內部講師的選、育、用、留系統
k) 內部講師團隊的建設和發展
l) 分享:內部講師建設的難點與困難
m) 案例:著名企業大學的最佳實踐分享(寶潔學院、IBM、麥當勞學院等)
 
? 模塊八、內部課程開發體系
a) 內部課程開發的幾種模式
b) 內部開發團隊的組建
c) 內部課程開發的流程及常用方法
d) 內部課程的資源庫管理
e) 課程資料的管理與歸檔
f) 案例:著名企業大學的最佳實踐分享(惠普商學院、IBM、中興通訊學院等)
 
? 模塊九、E-learning及信息化建設
a) 什么樣的企業需要上E-learning
b) E-learning在培訓中的作用
c) 培訓的電子信息化
? 案例:著名企業大學的最佳實踐分享(聯想大學、海爾大學等)
 
五、培訓與企業文化建設
? 用培訓引導企業文化
? 用培訓來引導企業變革
 
六、培訓成功的關鍵所在
1、 培訓與公司業務發展的結合
2、 培訓與人力資源管理制度的緊密結合
3、 將培訓與學習結合在一起——建設學習型組織
a) 建立學習和分享的氛圍
b) 學習分享的長期機制建設
c) 培訓過程中的知識管理
案例:學習型組織的企業實踐分享(IBM大學、華潤集團等)
 
培訓師李老師介紹:

      國內知名創新思維講師、管理思維技術訓練講師、人力資源管理講師、管理教練 。 
 
基本介紹:
      ? 美國阿拉莫(ALAMO)學習系統公司國際認證講師
      ? 國際品牌課程《領導者之劍——突破思維的技巧》認證講師
      ? 美國國際專業教練協會(IAPC)教練
      ? 注冊企業教練(RCC)
      ? 美國人力資源協會HRG (HR Generalist) 認證講師
      ? 美國柯氏四級評估認證

詳細介紹:
      1、李老師先后在深圳華為、IBM、聯想集團等國內、國際知名企業擔任重要的管理崗位,有10多年人力資源管理、企業大學建設、管理與領導力發展等方面的實戰經驗。
      2、李老師曾參與IBM與聯想HR管理體系的整合,融會東西方管理的精髓,熟知外資企業、民營高科技企業的經營和管理之道,尤其對HR有深入系統、獨特的理解和思考。
      3、李老師從2003年在IBM開始從事企業大學的建設,是國內較早在企業中建立企業大學的一批專業人士。在四年的時間中,將IIPC大學(IIPC大學隸屬于IBM PC事業部,主要服務于內部的4000多名員工)從零開始搭建,逐步形成了培訓管理和專業學院共同運作的、獨特的矩陣式企業大學管理模式。四年內,在企業中建立完成4個公共學院和5個專業學院,組建起了一只50多人的內部講師團隊,建立起了一套完善的講師選拔、培養、發展和激勵體系。
       4、李老師也是國內較早開始講授“管理思維訓練”課程的講師,從2003年開始,講授過近百場次的《領導者之劍——問題解決與決策制定》、《創新思維訓練》等有關課程。
       5、目前,李老師專心致力于在培訓咨詢與企業教練行業的發展,將企業管理教練技術引入課堂,授課風格平易自然,深入淺出,擅長與學員之間的溝通,注重體驗式案例和互動式教學,課程內容實用性和互動性極強,深受學員的歡迎和好評。

公開課咨詢:
 
聯系人:謝女士
座機:010-8950 6650  89504891
QQ咨詢:569043356
報名郵箱:[email protected]
 

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