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《人力資源共享服務中心實施與運營》公開課培訓

2018-12-19 來源:培訓管理者
課程時長:4小時
課程費用:1080元/人
 
課程收益:
      通過本課程,你可以學習了解到:
     1、人力資源共享服務中心的搭建及實施過程
     2、人力資源共享服務中心建設的五部曲
     3、人力資源共享服務中心面臨的挑戰
     4、人力資源共享服務中心的績效指標
     5、大型人力資源共享服務中心的數據流程
     6、大型人力資源共享服務中心的組織架構
     7、人力資源部門從成本中心到戰略合作伙伴的轉型過程
 
課程大綱 :
 
一. 人力資源共享服務中心的布局與實施
 
1. 什么是共享服務中心 
1) 共享服務中心的由來 
2) 共享服務中心的發展 
3) 共享服務中心的意義 
4) 共享服務中心的應用 
 
2. 人力資源管理發展歷程 
 
3. 人力資源管理面臨的挑戰 
1) 經濟市場的挑戰 
2) 企業發展的挑戰 
3) 員工服務的挑戰 
 
4. 人力資源共享服務中心 
1) 人力資源共享服務中心的定義 
2) 人力資源共享服務中心的意義 
a) 對企業所處的行業 
b) 對企業本身 
c) 對人力資源管理部門(轉型“管理”與“服務”的分開) 
d) 對企業員工 
3) 人力資源共享服務中心的幾種模式 
4) 人力資源共享服務中心的實施方法 
a) 政策梳理與統一 
b) 流程梳理與整合 
c) 系統搭建與運維 
d) 團隊建設與發展 
5) 人力資源共享服務中心的案例研討與分析 
6) 人力資源共享服務中心的未來發展 
 
5. 人力資源共享服務中心數據分享(保密) 
1) 地域分散型的企業 
2) 眾多的獨立核算的法人的企業 
3) 員工人數眾多的企業 
 
二. 案例分享:共享服務中心在高端零售行業亞太區的建設與實施
 
培訓師房老師介紹:
      • 十余年業務流程與人力資源相關運營與管理經驗,曾就職于惠普公司,畢博公司,普華永道管理咨詢有限公司等,現任某公司運營副總裁,主要負責共享服務中心與薪酬業務解決方案與運營管理方面的工作。 
      • 豐富的人力資源管理咨詢和運營管理經驗,尤其在人力資源共享服務中心和薪酬福利體系設計與運營等方面。曾主導或者參與過美國通用汽車(GM)亞太總部的人力資源體系優化項目;荷蘭約克公司(YORK)中國分公司的人力資源體系建設和咨詢項目;美國希捷(Seagate)計算機有限公司人力資源共享服務中心的設計,實施與運營的項目等。 
      • 任職于某集團中國公司期間,主要負責面對外部客戶的人力資源運營服務管理,包括薪酬體系設計與服務,招聘服務,員工關系管理,培訓設計與實施,人力資源信息系統搭建與運營等。服務對象包括諾華制藥,摩根大通銀行,法國興業銀行,德國大陸汽車集團,科勒集團,仲量梁行,美玲凱等財富500強企業。 
      • 擁有6-Simga 綠帶認證,PMP(項目管理專家)證書。 
      • 哈爾濱工業大學計算機專業工學學士,中歐國際工商學院EMBA。
 
培訓師朱老師介紹:
       現任某高端零售行業知名跨國企業亞太區人力資源共享服務中心及薪資福利部門負責人,有十年以上的人力資源管理經驗,尤其在人力資源變更管理,全球人力資源系統設計與實施,共享服務中心設計與實施等領域有豐富的經驗。目前負責此跨國企業全球人力資源系統實施,薪資福利項目以及亞太共享服務中心建設的項目管理。
 
公開課咨詢:
 
聯系人:謝女士
座機:010-8950 6650  89504891
QQ咨詢:569043356
報名郵箱:[email protected]
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