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培訓體系搭建(思維導圖)

2019-04-09 來源:行政人資CLUB
1. 培訓組織機構設置
1.1. 公司領導
1.1.1. 提出企業未來的愿景與方向
提出經營目標,策略,組織要求
提出對人才之期待與要求
給與行動支持
給與預算支持
1.2. 人力資源部
1.2.1. 確立培訓工作整體戰略及目標
人力資源其他模塊與與培訓的有效結合
1.3. 培訓主管
1.3.1. 制定培訓的制度與流程
整合企業培訓需求
保持與其它部門的密切溝通,尋求支持
在開發課程,教材和講師方面專業化管理
激發參與和提升培訓績效
1.4. 部門培訓管理員
1.4.1. 提出培訓需求與建議
編制年度培訓計劃
培訓實施與效果評估
其他培訓相關工作等
2. 培訓流程管理
2.1. 日常管理
2.1.1. 培訓需求調查與分析
2.1.1.1. 《培訓需求分析表》
2.1.2. 培訓計劃制定
2.1.2.1. 《年度培訓計劃表》
2.1.3. 培訓實施
2.1.3.1. 《培訓申請表》
2.1.3.2. 《培訓考勤/簽到表》
2.1.4. 培訓效果評估
2.1.4.1. 反應層評估
2.1.4.2. 學習層評估
2.1.4.3. 行為層評估
2.1.4.4. 結果層評估
2.1.5. 培訓管理制度的監督與執行
2.1.5.1. 《培訓審計表》
2.1.5.2. 《培訓指標考核統計表》
2.2. 培訓的基礎行政工作
3. 培訓資源管理
3.1. 課程體系建立與管理
3.1.1. 入職培訓
3.1.1.1. 企業概況、制度、文化等
3.1.1.2. 上崗技能培訓
3.1.2. 在職培訓
3.1.2.1. 技能培訓
3.1.2.2. 技術培訓
3.1.2.3. 業務培訓
3.1.3. 管理培訓
3.1.3.1. 基礎管理培訓班
3.1.3.2. 中級管理培訓班
3.1.3.3. 高級管理培訓班
3.1.4. 自我學習
3.2. 講師培養與管理
3.2.1. 內部兼職講師
3.2.2. 內部專職講師
3.2.3. 外部講師
3.3. 培訓信息體系建設與管理
3.3.1. 員工培訓檔案
3.3.2. 培訓資料庫
3.3.3. 培訓機構檔案
3.4. 培訓經費管理
3.4.1. 培訓費
3.4.2. 差旅費
3.4.3. 講師津貼
3.5. 培訓設施設備管理
3.5.1. 培訓教室、多媒體設備、書籍等
4. 培訓制度制定
4.1. 確立培訓小組的權責
4.1.1. 《培訓管理程序》
4.2. 確立內部講師選拔和激勵制度
4.2.1. 《內部講師管理與激勵辦法》
4.3. 確立員工課程體系建設的方法
4.3.1. 《內部教材開發管理辦法》
4.4. 相應的培訓考核\激勵和獎懲制度
4.4.1. 《輪崗管理規定》
4.4.2. 《職業技能鑒定管理辦法》
4.4.3. 《新員工師徒制培訓管理辦法》
4.5. 考慮培訓的風險
4.5.1. 《出資培訓管理方法》
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