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  • 邊作戰邊賦能的實戰式培訓體系建設實踐

    2019-04-13

    近兩年來,中國電信四川公司基于經營發展的需要,公司戰略聚焦基層一線營銷服務組織和人員結構轉型,將從業人員隊伍能力提升工作上升到公司戰略和發展的高度,致力于構建系統性、實戰性、規范化的培訓管理體系。公司培訓部以此為出發點,緊跟企業經營發展的需要,解決關鍵問題、創新實戰培訓模式、邊作戰邊賦能,在企業內部開展各類實戰式訓...【閱讀全文】

  • 培訓體系搭建(思維導圖)

    2019-04-09

    1 培訓組織機構設置,1 1 公司領導,1 1 1 提出企業未來的愿景與方向,提出經營目標,策略,組織要求,提出對人才之期待與要求,給與行動支持,給與預算支持,1 2 人力資源部,1 2 1 確立培訓工作整體戰略及目標,人力資源其他模塊與與培訓的有效結合,1 3 培訓主管,1 3 1 制定培訓的制度與流程,整合企業培訓需求,保持與...【閱讀全文】

  • 成長期企業培訓體系建設中的3個要點

    2019-04-03

    學習的方式有很多種,而培訓有可能是最低效、最被動和最無奈的方式。就像嘉哥說的:學習一定是一件很痛苦的事情,讓人感到不舒服的事情,因為學習需要做功。然而大多數員工培訓都太輕松,讓人昏昏欲睡,甚至可以靈魂出竅,神游太虛。培訓工作是我認為所有工種里難度系數較大,對從業者的“培訓”基因要求很高、很挑剔的一個工作。常常有其他...【閱讀全文】

  • 高段位HR如何搭培訓體系?

    2019-03-28

    IBM曾做過一個面向全球15000名CEO的調查,其中涉及到組織能力方面的調查結果很有意思:80%的CEO認為能力問題是制約企業發展的最重要因素,而同時,65%的CEO認為當前的企業培訓是無效的或針對性不強的。 換言之,65%的CEO認為培訓無效或培訓針對性不強是制約企業發展的重要因素。對于造成以上困境的原因大家眾說紛紜,高層不重視、中層沒時間...【閱讀全文】

  • 對培訓體系完全沒概念,老板硬要搭建,怎么辦?

    2019-03-26

    為什么領導要搭培訓體系,想核心解決什么戰略問題?公司各級員工群體有哪些培訓需求?按重要程度排列培訓需求,哪些員工能力提升是公司戰略達成的關鍵?通過哪些培訓能持續實現這部分員工的能力提升?即打造什么樣的培訓體系?目前公司有哪些現行的課程和項目,有哪些講師,能否解決上一個問題?若不能,如何能利用現有的講師資源和課程資源...【閱讀全文】

  • 培訓體系建設無從下手?六道流程幫你梳理清楚!

    2019-03-23

    談到組織人才培養時,構建完整的培訓體系首當其沖。但這項工程相當龐大,實際操作中難度很高。本文拆解了培訓設計的六道流程,試圖為培訓體系搭建梳理一條可行路徑。培訓設計流程:1 培訓需求分析流程 2 培訓課程建設流程 3 內部講師養成流程 4 培訓計劃制定流程 5 培訓計劃實施流程 6 培訓評估與改進流程 【閱讀全文】

  • 想要掌控行業全局的培訓體系,這波干貨不可錯過......

    2019-03-21

    隨著行業的發展,行業規范將逐漸細化,工種分類和崗位劃分也會日趨成熟。為了保障行業的良性運轉,實現專業知識技能的管理和傳承,整體化構建行業培訓體系就顯得至關重要。運用SAT系統化培訓方法(The Systematic Approach to Training)構建培訓體系,可以使業內企業的培訓工作在體系構建之初即快速投運,并在實踐中持續提升有效性。行...【閱讀全文】

  • 培訓管理者,您欠“前任”一條價值鏈

    2019-03-18

    最近一直被《前任3》刷屏、刷生活、刷工作,對于我來說也被刷進觀看《前任3》的行列中,如電影里所說的分手沒有好好說一句“再見”兩個字。在咨詢培訓行業多年里總會聽到很多種聲音,其中最強烈的是:業務部門不支持我們(或是不能滿足業務部門的需求),讓我不禁聯想,業務部門與培訓部門豈不是一對情侶,常聽到他們互相抱怨,不是你不懂我...【閱讀全文】

  • 創業公司,如何搭建培訓體系?

    2019-03-16

    案例:創業公司,如何搭建培訓體系?A公司是一家集養殖、研發、生產、配送于一體的互聯網連鎖餐飲企業,2016年6月成立,在當地有14家門店。公司2018年戰略:快速發展,新開15家直營店,35家聯營店,同時開發外城市門店,建立異地工廠和城市中轉倉。目前業務發展較快,管理有些跟不上,具體表現:人員流失率偏高,工作銜接不暢,三分之二的員...【閱讀全文】

  • 以法為教,以法制“培” ——建立培訓成果管理體系

    2019-03-14

    企業培訓管理體系是企業升級更新的核心驅動,長期高額培訓費用的投入和稀缺資源的供給卻缺乏培訓成果的“法規管制”,往往換來員工體驗疲勞和抵觸情緒,建立培訓管理體系的主要目的就是為了讓員工從潛意識將“要我學”轉變為“我要學”,尊崇“世異則事異,事異則備變”的思想,激發員工自我更新意識,幫助企業整合有效資源優化營銷策略,從...【閱讀全文】

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