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  • 培訓領域十大發展趨勢

    2019-03-11

    2018年,培訓市場整體向好,機會大于挑戰。只要能夠滿足企業或業務真實需求的產品都會有較大的發展機會,如果能順應以下10大趨勢,則會有更大發展。趨勢一、“知識萃取”成為新的熱門話題:在移動互聯和知識付費時代,外部知識、大咖知識已經不再稀缺,而真正稀缺的是能夠解決實際問題的方法和技能,但這些知識在組織內部一直大量存在,那就是...【閱讀全文】

  • 新東方名師培訓體系

    2019-02-26

    教育科技集團最為人稱道的“出品”,一個是“新東方學員”,另一個則是“新東方名師”。當“新東方學員”遍布海外院校的時候,很多“新東方名師”也走上了各自創業、高就的道路。一、新東方教師的招聘與選拔二、新東方名師的培養三、新東方教師的考核體系 一個朋友寫信問我,如何成為新東方的老師? 正好自己以前做的是教師的培訓工作,盡我自...【閱讀全文】

  • 十大培訓趨勢(二):用ALO模型設計場景化培訓體系

    2019-02-26

    每年我都會寫一些行業趨勢的文章,以前的寫作方式是思考行業的10大趨勢,然后一篇文章簡要地介紹10種不同的趨勢,很多指南的讀者覺得不過癮,今年索性每個趨勢寫一篇文章,用更廣的視角看待培訓發展趨勢。如果你對《培訓趨勢》這個話題有興趣,可看一下往期的趨勢文章,沒有什么比朝著正確的方向努力更重要。【閱讀全文】

  • 培訓管理者的最佳成長路徑

    2019-02-26

    最近常被問到的一個問題,如何從一線的培訓專員成長為一個優秀的企業大學校長?細細想來,竟覺有些難以回答。培訓管理者的成長路徑,一般從培訓專員開始,往上是培訓主管、培訓經理、培訓總監,最后是企業大學校長。在我看來,深刻理解每一層級崗位的工作重點,及進階過程中的核心能力錘煉,踏踏實實,持續精進,這一重重修煉,無疑將是培訓...【閱讀全文】

  • 漫談培訓管理體系I

    2019-02-26

    作為希望對培訓管理和學習研究想做一個系統的提升的階段,我還是從如何建立一個完整的培訓體系為起點來鞏固的聊一聊。首先培訓體系應該由培訓課程體系、培訓講師管理制度、培訓效果評估和培訓管理體系四部分組成,其中前三項是培訓體系的三大核心工作內容。培訓管理體系是把原本相對獨立的培訓課程體系、培訓講師管理制度、培訓效果評估融入...【閱讀全文】

  • 如何快速搭建業務部門的培訓體系

    2019-02-26

    在分享培訓工作之前首先跟大家分享幾個數據。我所在的一家消費金融公司的銷售部門,在職人員數量增長比較快,每半年的人員增長率都在100%以上。從2016年5月,我當時入職的時,團隊人數不到四百人,到目前為止的超過兩千人的銷售團隊。離職率是在百分之八到百分之十之間。人員分布上,中國的大江南北都有:西北至寧夏,東北到吉林,華南到廣東...【閱讀全文】

  • 學會繪制“學習地圖”,讓培訓體系建設更簡單

    2019-02-25

    企業培訓需要體系化,這是企業培訓界的共識,也是成為一所優秀企業大學或者培訓部門的必要條件。對于中國的大中型企業來說,非體系化的培訓是無法持久的。企業不能零散地搞培訓課程,而是需要一套符合商業邏輯的培訓體系,從而使得整個企業的培訓有層次、目標、計劃和管控。而學習地圖這個概念和方法的成型,正是為了應對企業培訓體系化的挑...【閱讀全文】

  • 如何對企業培訓管理體系進行的全面審計

    2019-02-25

    培訓管理應滿足兩方面的要求,一方面是企業的要求,另一方面是員工的要求,這兩方面的要求有時并不完全統一,而培訓管理的核心就是平衡這兩方面的要求,也就是說:培訓既要符合企業戰略與經營目標對人力資源的要求,又要考慮員工的職業發展訴求。要達成以上目標,就必須從全面分析培訓需求入手,科學制訂培訓計劃,系統組織培訓實施,認真開...【閱讀全文】

  • 阿里巴巴的晉升、層級和培訓體系!!!

    2019-02-25

    現在,阿里巴巴繼續打造著商業神話。剝開其閃耀的光環,人們對它的招聘、員工晉升等公司運營細節似乎更感興趣。有篇文章這樣說到:到小公司學技能,到大公司學制度。這篇文章的作者曾任阿里學院培訓負責人,他將為大家揭開阿里巴巴的晉升、層級和培訓體系,讓你看到一個真實的阿里。2009年,我在北京創業,做自己的公司。有一天接到一個電話...【閱讀全文】

  • 一文教你讀懂寶潔培訓體系精華

    2019-02-25

    早!寶潔的培訓體系一直很強大,今天一起來學它的培訓體系吧!本文包括寶潔的培訓模型、內訓體系、職位體系、講師體系、課程體系,以及寶潔大學等,全部內容均轉自網絡,本文僅做分享。一、寶潔培訓體系:三全立體。全程:指從新員工入職到退休,寶潔推行全職業生涯規劃,在每個階段都有對應的培訓與之配合。對于一個員工進入職業生涯中期,...【閱讀全文】

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