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  • 培訓體系搭建,你需要知道這些

    2019-02-25

    搭建體系還是移植體系:培訓體系是一直以來很受追捧的概念,但是如果概念不能解決實際問題,那也只能是假大空的東西。首先,培訓體系不是一個短期的工程項目,說搭建就能搭建起來的。很多企業的做法是參考一套標準, 一般是行業領先公司的體系或者是500強的體系,然后別人有什么,自己也上什么項目,大概一年之后,或者半年之后就宣布我們的培...【閱讀全文】

  • 如何構建民營企業有效的培訓體系

    2019-02-22

    經營者對培訓理解的偏差。民營企業經營者從個人喜好安排員工培訓,或是看到企業運營當中出現某種問題時聘請培訓機構針對問題進行培訓,培訓針對性強,但收效不大,主要是培訓內容不符合員工興趣,不能實際解決工作中面臨的問題,培訓主題高大上,卻不接地氣,員工不知如何具體操作。這種應急式的培訓,沒有結合企業的長遠目標,也沒有考慮到...【閱讀全文】

  • 六步培訓法,培訓體系構建可以這么簡單

    2019-02-22

    培訓設計中有一個培訓法則叫做ADDIEF法則,其實這里面的字母都是英文當中的第一個縮寫,在這里我把其簡化為培訓的六大步驟,首先是培訓分析。培訓前要做好培訓的有效分析,深入了解員工的培訓需求,還應對所需工作資源(教材、師資、設備等)、培訓成本、評估標準等進行分析。人力資源或培訓部門要能通過培訓需求分析表或培訓需求調研表,來分...【閱讀全文】

  • 創業公司如何低成本、高效的搭建培訓體系

    2019-02-22

    培訓管理平臺:隨著企業培訓工作的日漸增多,各個培訓項目的同時推進,諸多培訓數據的統計、分析工作等等,構建內部的培訓管理平臺是擺在培訓經理面前的一大問題。值得欣慰的是,隨著人力資源的信息化水平越來越高,有很多外部的優秀的培訓管理平臺開始嶄露頭角。一個好的培訓管理平臺,可以極大的提升培訓工作效率,同時,實現培訓的全流程管...【閱讀全文】

  • 實操帖:創業企業的培訓管理體系建設

    2019-02-22

    培訓管理作為人力資源管理中的一個重要模塊,其作用不言而喻。在與同行談到此工作內容時,大多數HR總在講,企業對于培訓的投入不夠,有經費上的限制,有人員上的不支持,有意識形態上的不理解等等問題。在一些大型企業中,培訓管理規范化及體系化的工作早已完成,培訓管理者只需在日常的工作中,按照既定的流程辦事,然后再定期予以完善。而...【閱讀全文】

  • 服裝ERP實施全程培訓管理體系

    2019-02-22

    服裝ERP培訓是一個系統的工程,我們要通過對培訓需求分析,建立適合企業的服裝ERP培訓規劃和培訓體系、設計好服裝ERP課程和培訓內容、采用適當的培訓方式和方法及制定有效的培訓考核,結合企業的資源,選擇有效的培訓資源,在獲得企業“一把手”的絕對支持的前提下,實現企業服裝ERP戰略、保持員工的穩定性與員工的職業生涯發展的共贏局面,...【閱讀全文】

  • 互聯網時代,企業還需要培訓體系嗎?

    2019-02-22

    互聯網浪潮,企業該何去何從,商業模式是否需要創新?培訓工作是應該照搬以前的老路子老方法堅守五十年不變的“基本方針”,還是尋求創新、突破和改變? 當銀行遇到支付寶,當出租車遭遇滴滴打車,當有線電視碰上IPTV,當出門忘帶手機的悲劇程度超過了沒帶錢包……互聯網對培訓發展的影響和顛覆,我們再也不能熟視無睹。 互聯網大時代對培訓...【閱讀全文】

  • 中國平安:培訓體系的搭建

    2019-02-22

    王金德:平安金融學院高級培訓總監,本文根據他在伯樂會“第七屆學習發展與績效改進國際論壇”上的演講分享整理所得,內容略有刪減。我之前在管理咨詢公司任職,2012年我加入平安前,很多朋友問我“你去哪里?”我會開玩笑說“去賣保險了。”在2012年前平安是相對傳統的金融公司,至此后平安加快了互聯網金融的布局,三年時間平安做了很大的...【閱讀全文】

  • 走進紫翔(一):以業務為導向的培訓體系建設

    2019-02-22

    姚波先生是蘇州紫翔電子科技有限公司的管理部 部長,負責蘇州紫翔管理部的人力資源、廠務、總務等工作事項。姚波先生是業務部門出生的HRD,于2002年進入紫翔電子,前10年一直從事現場管理工作,位至制造部長,2013年起開始負責公司管理部工作。項目背景:小編:一直聽說紫翔生產部的培訓體系建設做的非常棒,完全以業務為導向設計,搭建制造...【閱讀全文】

  • 如何構建有效的人力資源培訓體系

    2019-02-22

    隨著全球經濟一體化和知識經濟的到來,世界企業人力資源的競爭日益激烈。社會主義市場經濟體制的確立和改革的不斷深入,我國各個層次的人力資源相對來說雖然豐富,但是我國龐大的人力資源數量與有限的培訓資源兩者構成了鮮明的對比。因此,加大對企業人力資源的培訓力度,提高企業的競爭能力,保證企業職能和總體目標的有效實現,是現階段促...【閱讀全文】

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