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  • 新時代下培訓管理者思維的修煉

    2019-03-14

    在新時代下作為一名培訓管理者,要想培訓有效果,要使人才培養有效的開展,不僅要具備‘掌握人才發展的各種方法,能夠設計有效的培養項目’的專業能力和‘了解企業業務,掌握提高組織有效性的各種方法’的咨詢能力外,我個人認為更重要的是還要有系統思維、配角思維、客戶思維、結果思維及良好的職業心態。【閱讀全文】

  • 什么樣的人適合做培訓?我建議培訓管理者讀完!

    2019-03-13

    我所說的培訓,是指培訓管理。往高大上的方向說,就是建立有效的培訓體系,通過規劃和實施與公司戰略相匹配的培訓方案,在相對較短的時間內將員工培育成才,并輸送到各崗位。往接地氣的方向說,就是寫培訓計劃、確定培訓課程、尋找培訓師、整理和布置培訓場地、通知培訓學員、幫培訓師準備培訓道具等瑣碎事情。如果在規模較小的公司任職,可...【閱讀全文】

  • 培訓管理者如何甄選優秀培訓師

    2019-03-11

    培訓是一個雙向過程,培訓師將知識或是技巧通過特定的方式傳授給學員,學員將自己理解的程度反饋回來。 專業培訓師應當對學員反饋出來的信號很敏感,適時改變方式方法,帶領學員完成學習目標。這是培訓的標準流程。即使您是個天才,您也無法超越這個過程。培訓的結果是學員要掌握該掌握的東西,是回去要能運用的。有哪位天才能夠聽完游泳課就...【閱讀全文】

  • 培訓經理是否資深,關鍵看他能否跨越培訓轉化的“斷橋”

    2019-03-04

    培訓效果轉化才是真正讓培訓產生價值的環節,但大多數培訓管理者將其工作聚焦于學習組織的環節,從而出現了學習與應用之間的“斷橋”。如何推動培訓效果的轉化,文中給出了應該遵循的理論依據,以及在此基礎上提出了實踐建議。這是一個快速變革的時代,企業之間除了要拼創新速度,還要拼管理效能,無論是做管理,還是人力資源管理,還是培訓...【閱讀全文】

  • VUCA時代下培訓管理者的新角色

    2019-02-26

    時代在變化,企業對于培訓管理的要求和期望也會變化。為了適應企業發展與時代特點的要求,培訓管理者的工作內容、工作方式及角色定位都可能發生相應的變化。VUCA時代,企業需要對環境變化不斷適應與調整,變革成為常態。企業需要變革的牽頭與推進部門,而原有組織體制下業務部門被各自的KPI所制約,于是推進企業變革、幫助業務部門創新模式達...【閱讀全文】

  • 10張工作邏輯圖:送給培訓管理者的新員工教材

    2019-02-26

    許多職場新人往往忽略的一個事情是:過于注重能力的培養,而忽略了工作細節的把握能力,今天分享10張邏輯圖,送給奮斗的職場人,也算是一堂微型的在線課程,培訓管理者可以作為培訓后的閱讀教材轉發給新員工。1 小事中的卓越思維:很多職場員工抱怨重復性工作,枯燥、無趣得不到發展,但是你需要知道這是一個同質化的時代,手機就是一個很好...【閱讀全文】

  • 某能源行業培訓管理者培養方案

    2019-02-26

    一、項目背景及培養重點:為了落實企業新戰略體系中關于“加強人才隊伍建設”的工作部署,發揮培訓管理者在企業發展中的重要作用,該企業決定對培訓管理者進行培養。當前,企業的培訓管理者完成崗位工作,尚面臨著挑戰:同時,精英培訓管理者的成長目標是要從培訓事務專家成為戰略推動者。精英培訓管理者應具備相應能力,才能成長為企業戰略推...【閱讀全文】

  • 破解新時代培訓管理者角色困局 探索新時期人才培養創新與轉型

    2019-02-26

    云學堂舉辦的“2018中國優秀企業人才培養實踐高峰論壇”第五站——青島站,于8月16日在青島富力艾美酒店順利結束,會議主題為“新動能、新人才、新聚焦”。此次活動,主辦方延續了知名企業大咖到場進行經驗分享的大會亮點,邀請了海爾、青島啤酒、華為等標桿企業的人才培養專家,為參會企業分享實用的人才培養實踐經驗。這是云學堂人才培養高...【閱讀全文】

  • 培訓管理者的應有姿態——卓有成效的起點

    2019-02-26

    作為一個培訓管理者,怎么做才能將我們的工作努力轉化為有效的工作成果,并被組織所認可和接受呢?我們認為,要做到這一點,培訓管理者應該擺正姿態,為卓有成效的工作開創一個良好的起點。一、讓培訓踏上正確的方向:作為一名培訓管理者,要使我們的工作卓有成效,首先要厘清“培訓究竟是什么”這個問題。如果在這個問題上沒有一個正確的認識...【閱讀全文】

  • 重新定義培訓管理者的培訓位置

    2019-02-25

    隨著經濟下行,幾乎所有行業都進入了寒冬。VUCA時代,人才的短缺及人才培養的緊迫性已引起企業極大重視。相對于有形資產,用于人才發展培養的投入,產出并沒有那么快,需要一個過程。試想,在這種外憂內患的情況下,如果公司高層看到的匯報依然是簡單數字的堆砌(場次、人數、人均培訓時數、課堂滿意度分值 ),那在分配明年資源時,他...【閱讀全文】

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