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淺議開展中小企業管理培訓的重要性和措施

2018-12-06 來源:《中小企業管理與科技(上旬刊)》 作者:江蘇省中小企業發展中心 王磊
      摘要:隨著我國市場經濟的不斷發展完善,我國中小企業作為一支重要的社會經濟力量,在推動經濟發展,增加就業,穩定市場秩序方面發揮著越來越重要的作用。而隨著中小企業的不斷發展成熟,企業的管理培訓被提到越來越重要的位置,企業通過培訓不斷完善自身,有效地增強了企業的凝聚力和向心力,為其未來的發展奠定了堅實基礎。本文就我國中小企業的管理培訓的重要性做了簡要論述,并提出了一些措施。
      關鍵詞:中小企業 管理培訓 管理咨詢 措施
      1中小企業管理培訓的重要性
      眾所周知,管理是企業發展永恒的主題,如何推動中小企業管理升級是政府服務企業的一個重要課題。當前中小企業正處在關鍵時期,面對國際、國內金融政策調整等較為復雜的國內外經濟環境,中小企業生產經營面臨著巨大困難。對于眾多企業來說,生產資源減少,經營成本增加,市場萎縮等,使不少中小企業已經感到寒冬的來臨。然而,寒冬正是強身健體的大好時機,當下正是企業積蓄能量、苦練內功的關鍵時刻。
      改革開放特別是進入新世紀以來,我國中小型企業的數量、層次和行業覆蓋面都有了極大的提升。中小型企業越來越成為推動國民經濟和社會發展的重要力量。廣大中小型企業在推動經濟發展和社會穩定、擴大社會就業、改善民生、推動技術創新等方面發揮著越來越舉足輕重的生力軍作用。但是,在中小型企業數量的迅猛增加的同時,眾多中小企業內部的經營管理問題日益凸顯。很多企業家草根出身,沒有經過專業管理學習,對企業現在的發展,缺少正確判斷,出現時不知道怎樣解決。
      一方面,眾多中小企業主將更多的精力傾注于打拼市場。
      另一方面,企業主的經營管理理念和手段遠不能滿足企業發展壯大的需求。
      融資、用工、原材料等等都是中小制造型企業普遍的、共性的問題,一時難以得到全面解決。
      2開展管理培訓的意義
      管理咨詢行業通過為企業和企業家服務,幫助他們成為有社會責任的企業與企業家,從而來帶動更多勞動者的就業、持續的就業,并不斷地向國家提供稅收。這對于改善民生、促進社會和諧起著獨特的作用。大力推動本土管理咨詢行業的發展,上涉及到國家安全,下涉及到民生與和諧社會的建設。“洋”咨詢參與設計政府的許多發展規劃、大型國有企業的戰略研究等,掌握許多關系到國計民生的重要信息和數據。如果本土管理咨詢企業通過努力能實現咨詢服務的“進口替代”,這對于中國的經濟安全、中國經濟和企業的國際話語權與定價權的爭奪等都將產生重要的影響。
      對中小企業而言,其建立發展到成熟壯大是一個不斷成長和不斷完善的過程,企業的組織結構也由原來的松散狀態逐漸變得有序規范,隨著企業內部管理水平的不斷提升,企業的系統功能也不斷完善,并逐步建立起較為系統全面的內部經營管理體系,以強化企業員工的責任意識、團隊意識、制度意識,不斷增強其凝聚力和向心力。另外,隨著我國中小企業的不斷發展,企業的規模也不斷擴大,其影響力也不斷擴大。企業為進一步提高其知名度,增強競爭優勢,常會通過技術創新方式,增加產品科技含量,推動產業優化升級。而這一切都離不開企業的管理培訓,只有經過培訓,企業才能培養和選拔出一批高質量的復合型職業人才,從而改變原來的生產方式和經營方式,優化企業結構,提高資源利用率,從而提高企業經濟效益,實現企業可持續發展。隨著我國市場化經濟的不斷發展以及經濟全球化趨勢的不斷增強,中小企業要想在競爭激烈的市場環境中占據一席之地,就必須不斷完善自身,提高其綜合競爭力,調動各方面積極因素,加快內部體制改革,合理整合和分配資源,優化管理。因此,中小企業必須從自身發展實際出發,積極利用專業培訓機構的培訓資源,加大培訓投入力度,制定積極有效的培訓計劃,以提高企業培訓的質量,為企業發展奠定堅實基礎。
      3開展中小企業管理培訓的措施
      3.1政府層面組織走進企業開展中小企業管理培訓系列公益活動,充分發揮各級主管部門以及中小企業專業培訓服務機構的作用,不斷提高其管理質量。
      3.2積極創新企業培訓理念,樹立科學的培訓觀,轉變以往低效率高投入的培訓方式,積極開展企業培訓。將企業培訓視為一種有益的投資,并積極鼓勵和引導企業員工參與培訓,強化其學習和培訓意識。
      3.3積極創新培訓方式,引進先進管理手段,提高培訓的趣味性,激發員工的培訓熱情和積極性主動性,不斷提高培訓質量。
      3.4創新培訓考核機制,完善考核方式,提高考核的科學性和公正性,加強對員工專業職業技能的考核。
      4小結
      綜上所述,企業培訓是企業發展自我,提高管理質量,提高其綜合競爭力的重要舉措。因此,中小企業應該抓住機遇,針對企業的自身特點,制定并且實施取長避短的振興計劃,有目標有步驟的苦練內功、打牢基礎,提升生產管理水平,健全內部管理機制,這既是市場競爭發展的必然要求,也是推動企業良性發展的重要手段和方式。
      參考文獻:
      [1]李敏.AHP在中小企業人員培訓效果評估中的應用研究[J].企業經濟,2011(02).
      [2]羅蓉,張開碧.中小企業信息化人才培訓服務平臺建設[J].中小企業管理與科技(上旬刊),2013(12).
      [3]王莉莉.我國中小企業員工培訓體系研究[J].工會論壇(山東省工會管理干部學院學報),2007(05).
      [4]曲麗娜,秦彩萍,石秀麗.吉林省中小企業人力資源管理培訓的現狀調查及對策分析[J].吉林工程技術師范學院學報,2006(04).(本文于2014年發表于《中小企業管理與科技(上旬刊)》)
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